當你想跑超馬卻不知道從哪裡開始，這份逆襲攻略或許能幫你

從跑不動到超馬頒獎台，我如何用八個月完成逆襲

那時坐在長椅上的感覺，說不上來是不是震驚還是有點恍神。右小腿的肌肉還有點抽動，背後的汗水慢慢滑下來，心跳逐漸平穩。其實差不多半年多前吧，我連跑個一公里都嫌累，如今卻在山徑賽裡撐了將近七十公里，而且還拿到第三名。這種轉變，有時候自己也會懷疑是不是做夢。

回頭想，好像不是靠什麼特別厲害的訓練法，也沒什麼天生的體能優勢。比較特別的是目標設定的方法。有些人會從現有的能力開始規劃，比如先挑戰五公里、再慢慢拉長距離到十公里，如果狀況不錯再試試半馬；但我好像走了一條反過來的路。我是先把終點畫出來，再往回推每一步該怎麼走，就這樣一路摸索過來。

後來發現，用這種逆向規劃方式，好像讓我的訓練跟比賽選擇都更有方向，也比較不容易陷入瓶頸。不過逆向目標設定到底算什麼？為什麼有人會覺得它在某些情境下更有效？這問題其實沒那麼簡單。

如果用傳統的方式，大概就是先看看自己現在狀況如何，再設一個覺得「應該辦得到」的小目標，然後一步步循序漸進地練習。有障礙就遇到再說、卡關再調整。大部分人都是這樣安排自己的路線，只是並非每次都能順利達成預期效果吧？

至於逆向思考呢——很多人聽起來可能很新鮮，其實只是把計畫順序顛倒而已，不一定適合所有類型的人，但也有人因為這樣找到了不同的突破口。畢竟每個人的方法本就各自不同，有些路總得自己走過才知道究竟適不適合。

傳統目標設定的盲點在哪裡？為什麼你總覺得進步有限

很多時候，當人們想改善自己現有狀態時，總是一步步往前看，小範圍地規劃，像是在霧裡走路只能看到眼前那幾步。這種方式或許適合做些小調整，但一旦遇到比較大的目標，好像就不太夠力。現實感反而變成了一種限制，看東西的視角被圈住，很難發現其它可能。

有一些人會試試另一套方法，有點像把思維完全倒過來。他們不是從腳下的第一步開始想，而是先把「最終極」那個目標丟出來，不管看起來多麼遙不可及或者根本沒什麼人覺得做得到。然後，他們會問：咦，要真的達到這一步之前，到底還需要什麼條件？再往回推，每個階段要達成哪些小關卡、需要有哪些能力，大致繪出一條大概的路線圖。如果過程中預想到可能遇到什麼麻煩，也可以提前列進去。

舉例來說，有個案例差不多就是有人突然決定八個月內要挑戰一場超馬，那賽程長度好像將近七十公里。旁觀者多少都覺得這樣從零基礎開始，時間又壓得那麼緊，很難說有誰會認為妥當。但他沒照一般邏輯想：「現在只能跑零公里，那下一步該怎麼辦？」相反地，是先設想如果已經快完成比賽了，在衝線前最後一段應該要能跑完四十多公里，而且最好是在類似賽道上訓練過。然後再往前倒算：在此之前，大概要習慣三十公里以上長距離；更早一些，是二十多公里；最初則是讓十公里變成輕鬆的小菜一碟。有了這樣反推的鏈條，比起只盯著每天加多少強度、安排各式各樣花哨課表，更容易抓住大方向，一點一滴累積耐力。

至於具體細節是不是每一次都精確無誤，好像也不用太在意。有些人覺得這種逆向規劃法在面對較大挑戰時，偶爾能帶來不同啟發，但也不是所有情境都適合，每次用下來結果也會因人而異吧。

Comparison Table:

結論	內容
逆向思維訓練的價值	透過逆向規劃，能更清晰地理解達成超馬所需的能力與步驟，避免因小挫折而喪失信心。
腳踩地的時間優先於公里數	專注於增加跑步時長，而非單純追求距離，有助於提升耐力與心理素質。
靈活應對訓練變數	將目標拆解為階段性任務，在面對突發情況時更能保持彈性，調整訓練計畫。
設定具體可行的小目標	明確定義每個階段的能力要求，使得大目標不再遙不可及，更容易實現進展。
飲食策略的重要性	在長時間比賽中，良好的營養補給計畫是成功關鍵之一，需要提前測試與調整以適應身體需求。

逆向思考的力量：把終點當起點會發生什麼神奇變化

有時候回頭想，這種倒著規劃的方式，好像真讓人做到不少原本覺得不太可能的事。那時剛開始跑超馬，大概過了大半年左右吧，我就居然在德國的二十四小時公路賽裡拿到同年齡組第二。後來又隔了幾個月，又去參加了一場百英里的比賽，最後好像是在女子組十多名的位置。要是當初只按照一般人的「合理進步」來算，這些結果說實話真的有點難以想像。

如果時間再往前推個五年，當時才剛接觸超馬沒多久，其實很多人會覺得設目標還是保守點比較好，但現在看來，只要倒著設計目標，好像那些本來很限制自己的東西也變得沒那麼重要。

其實順著走和反過來規劃之間的差別，不是表面上那麼明顯，但影響挺大的。有的人會習慣問自己：接下來我現實上最多可以做到什麼？但換成倒推，你會問：不管現在感覺多不切實際，如果要達到那個終點，中間必須發生哪些事？

這種思維轉換感覺有點類似地圖導航——一種是從家門口慢慢摸索路線，每碰到個路口就臨時決定方向；另一種則像先輸入目的地，看所有可能的路徑再出發，雖然距離聽起來遙不可及，但系統還是能給你一些方案。

講究的是，不只是計畫技巧而已，反向設定目標有時還會改變人對於「成就」這回事的看法。我遇過不少跑者，一旦願意試試這方法，他們達成的不只是數量上的增加，更常見的是整體心態也跟著變了。怎麼說呢？就是以前遇到困難容易卡住，現在反而把那些障礙當作早晚會遇到、可以提前準備的小插曲，而不是突然冒出的大問題。

其實細想起來，也沒辦法說每次都百分百有效，有些狀況也許只能部分應用。不過至少在某些圈子裡，有些人確實經歷過這樣的改變——對挑戰本身的態度、甚至對自我能力邊界的新理解。有沒有更好的方法？或許還有，但偶爾跳脫一下傳統框架，好像也未嘗不可。

拆解不可能任務！61公里超馬是這樣一步步倒推出來的

有時候，人一開始規劃長跑目標，腦子裡會浮現各種路線、步數、補給方式，甚至連裝備要買什麼都能想上大半天。但「逆向設定目標」這件事，大概是最近幾年才慢慢有人談論。這種做法，好像就是從終點往回推，先假設自己已經順利完成了那場幾十公里的超馬，再來回頭看：到底哪裡容易卡關？什麼地方有可能出問題？

我記得當時第一次嘗試這樣思考，其實並沒有太多跑步經驗，要說對於越野或營養策略完全是一片空白。如果只是照傳統那種正著規劃，很容易只注意到怎麼把距離拉長、每週跑多少公里。但逆向推回來看，那些明顯的漏洞一下就浮現了──像技術路線根本沒碰過，補給該怎麼搭配也摸不著頭緒；長時間配速更是完全沒概念。還好早早發現，不然訓練到一半才撞見瓶頸，光想就覺得頭痛。

有人說這些小細節就像「瓶頸點」或「窒礙」，在某些專家口中，它們甚至被描述成計畫裡最脆弱、成功機率偏低的步驟。如果能在剛開始就察覺，那其實比較能及早準備備案，也比較不會被突發狀況搞亂陣腳。我後來是真的去找當地的山徑練習、每次拉長里程時試不同食物，對於配速也安排了一系列漸進式模擬。不見得每個人都得照抄，但這套方法似乎可以讓你提前避開那些常見的大麻煩。

反觀如果單純順著目標往前排計畫，很容易等到撞牆才驚覺問題在哪。有的人甚至會因為選擇太多而猶豫半天，到底要先衝距離還是調整跑姿，走一步看一步反而更混亂。至於逆向設定，有人認為它能把那些環節梳理得清楚些，不至於被一堆選項淹沒。不過，每個人的情境都不同，也許只有部分人會覺得特別適合自己吧。

提前發現訓練地雷的秘訣：別人撞牆時你早已繞道而行

該怎麼選？是要開始進行速度訓練，還是乾脆把重心放在吃的上面？有時候選項太多，反而讓人猶豫不決，好像每條路都看起來有點道理。其實往回推思考會比較清楚。那時候剛下定決心要參加人生第一場超馬，完全沒什麼經驗，一開始就倒著想：如果真的想跑完，最重要的是什麼？後來發現，其實能夠多花時間讓雙腳適應長距離，比拚速度來得更關鍵。然後在跑步過程中學會邊跑邊補充熱量，也比去精雕細琢那些營養配方重要太多。至於那些小幅度的體能提升，遠遠比不上提前準備好心理層面的不適感。

所以那陣子幾乎只顧著累積里程數，速度根本沒放在心上。如果有人從旁邊快步超越我，有時確實也會覺得自己是不是差了一截，但總會提醒自己：目前這階段，就是打底耐力和避免受傷最優先。如果沒有用這種逆向規劃的方法，大概早就被各種訓練目標拉走方向，不知不覺同時追好幾個東西，搞不好還容易受傷、分散注意力。

路徑之所以慢慢浮現出來，不是因為不停亂嘗試，而是你已經很明確知道終點在哪，再一層層往回拆解，到底哪些東西必須完成才算達標。有些人甚至發現，當遇到看似無法突破的困難時，用倒推法反而能激發一些平常沒想到的做法。

舉例來說，那陣子才剛開始跑步沒多久，就冒出想挑戰六十公里以上距離的念頭。如果只是順著一般思維前進，也許很快就斷定：「這根本做不到」——但事情往往不是這麼絕對。

當選擇太多反而迷茫？逆向規劃幫你抓住最關鍵20%

有些人總會說，沒有個幾年跑齡根本別想碰超馬這種東西。不過後來我試著反著思考，心裡冒出另一個問號：「要是只看怎麼樣才能辦到，具體要補足什麼能力？我能不能讓這進展更快一點？」這種提問開了不少新門路，比方說，一開始訓練時其實可以專注在「腳踩地的時間」而不是追求公里數。還有人用連兩天長距離訓練去模擬累積疲勞，卻不用花太多天修養。再者，有些心理調適技巧，好像也能幫忙撐過那些難熬的痛苦時刻。

逆向設想最大的好處，大概就在於它讓人一直記得終點在哪，但同時又敢換個角度去找路，不會被第一眼覺得「不可能」就卡死。與其糾結做不做得到，倒不如慢慢拆解：如果真要成，那該怎麼準備？

還有一點值得提一下——逆推式規劃對於挫折的容納度，好像比傳統那套線性規劃高上一大截。如果完全照步驟往前排，一遇上什麼小病小痛或者突然中斷，就很容易覺得全盤皆輸、進度落後到無法挽回。但換個方式，把目標拆成一段一段倒著拼回去，途中每碰上一道坎，也許都還有條岔路可以補救。我自己在預備初次超馬的時候，大概過了三十多公里，本來計畫好的長距離訓練竟然在半途（印象中二十公里上下）就因為腹部莫名疼痛被迫停下，那陣子才真正感受到這種彈性帶來的差別。

圖表那邊，其實也是在提醒——逆向目標讓你更多注意過程本身，所以遇阻時比較不會慌亂。或許沒什麼單一路徑可保證萬無一失，但大家繞來繞去，最後找到適合自己的方法也很常見就是了。

那些看似無解的難題，其實藏著意想不到的突破口

那時我其實沒怎麼慌張，也沒陷入什麼質疑人生的漩渦。當下只是覺得，反正「腳在路上的時間」這件事比什麼都重要，大不了就先用快走頂著，等能跑再說。家裡有些瑣事要調整訓練，其實也不是頭一次遇到。倒回來想，每次遇到變數，用一種逆向安排的方式盤點每周課表，也讓我分辨出哪些訓練看起來很重要，但其實可以彈性處理；哪些真的不能少。有時候自己會想不起來某個細節，又或者搞錯了哪一天該做什麼，不過只要知道目標在哪裡，好像就不至於亂掉。

把目光拉遠點——逆推規劃這種模式，本身就比較不死板吧？它不是叫你每天一定要照著表操課，而是抓住幾個環節，能力養成重於其他細枝末節。不知是不是所有人都有相同體會，反正我覺得像這樣一層層往回拆解，比純粹照搬網路上那些範本有效率多了。

其實有不少新手會被太多資訊淹沒，可能同時想顧速度、姿勢、飲食、裝備……結果可能忙了一圈反而沒啥進展。我算是比較早意識到自己不能全部都弄，所以後來挑了精神耐力跟長時間移動當重點，其它就暫時放一邊。畢竟每個人的終極目標不一樣，如果一直參考別人的方法，有時候還真容易迷失方向。

日常規劃方面，逆向思維好像更容易對齊大目標吧？很多人每天埋頭苦練，其實沒想清楚每一步到底為什麼要做——我也不是沒走過彎路，只是現在習慣隨時提醒自己：這堂課對最後的賽事到底有沒有直接幫助。如果能做到這點，好像多少能避免那種抓不到重心的焦慮感。

舉例來說，我最近準備德國二十四小時公路錦標賽（具體是哪一天有點記不清，大概夏天吧），整個計畫流程也是用類似的方法。一開始設定終極目標，再慢慢倒推需要哪些階段性能力，每週或每月都稍微修正一下步驟。偶爾某些細節會忘記或臨時變動，但只要主要方向還在，也就無傷大雅了。

受傷或突發狀況來襲時，高手都這樣保持彈性應變

其實在開始規劃時，目標不能只是什麼「表現不錯」或是「希望結束得好」這種模糊的想法。像之前那場二十四小時賽事，有些人會說他們只想盡力就好，但我後來發現要往回推真的很難下手。倒不如把終點描繪得清楚一點，例如，我那次是設定了要跑超過兩百公里，而且中間還想著最好夜晚不要掉速、營養補給也得搞定才行。大概就是這種畫面，腦子裡能夠浮現出如果全部順利達成，到底會是什麼感覺、會經歷哪些細節，那種明確度其實蠻關鍵的。有的人可能還會加上一些額外的小目標，比如說跑到某個時間點狀態還不錯，或者胃口一直都能維持下去之類。反正只要不是太籠統，對後續規劃應該都有幫助。

然後，有一次聽到Cal Newport講過，把自己當作已經完成目標的那個版本來思考，好像也頗有意思。我就在心裡試著拼湊出，一個真的可以突破兩百公里的未來自己，大致上需要具備哪一些東西。首先可能是心理素質吧，要能撐到最後，不輕易被那些低潮拖垮；再來就是飲食策略，也許不是每次都百分百順利，但至少大方向不能亂掉；配速更不用說，有時候開場氣氛容易嗨起來，可惜衝太快常常導致後段崩盤，所以自律很重要；另外還有應變能力，不管是水泡、噁心還是哪邊痛，都得有辦法臨場處理。不知怎麼地，這樣看待之後，比起單純練體能，更願意去補足其他環節。

其實傳統做法多半就是列訓練計畫，一步步前進而已。但如果用逆推思維的話，好像就會變成從比賽日往回倒著安排某幾個重要里程碑，每一個階段你必須先具備什麼能力，大致在哪一段時間內慢慢補齊。有時候日期記不清楚，也有可能中途調整步驟，不一定全都照原本想的走。不過這樣分解下去，比單純執行菜單更容易察覺進度落在哪裡，也許比較適合那些喜歡按部就班又怕突然被突發狀況打亂的人吧。有的人甚至把這樣的方法當成一種生活習慣，在不同場合也用得到，只是效果如何好像也因人而異啦。

24小時耐力賽實戰案例：我是怎麼倒數200天備戰的

如果把時間倒著拉一條線，有時候日期會有點模糊，比如說六月初那幾天吧，差不多是比賽前兩個禮拜，那段時間其實目標也沒那麼明確，只希望訓練結束時身體不要太疲憊，也不用完全沒感覺啦，大致上就是身體還能動。然後關於吃東西的策略，也是差不多在那附近做最後一次測試，沒出什麼大狀況的話就算可以了。有些人可能會很早就把比賽的補給計畫寫得很細，不過這次我是拖到快要比賽才真的定下來。至於配速表，每個小時該跑多少公里，好像也是那陣子才開始認真想。

往前推到大概五月中，距離主賽事剩下一個月左右，那時候剛好參加了一場北海超馬，好像是一百多公里？具體數字有點忘了，但應該是七十多英里吧。這場算是完整照著預定的飲食方式跑一遍，比較像是正式彩排。過程裡面努力讓速度不要掉太多，不過實際上總會有些地方慢下來，這也難免。結束之後還花了一點時間回頭檢討哪些地方做得比較順、哪些環節可能要調整一下，畢竟真正的二十四小時賽跟這種單日超馬還是不太一樣。

再往更早一點，大約四月底，其實距離主目標已經只剩下兩個月左右了，那幾天正好去參加了一個三天的訓練營，也不能說全都是密集長跑，有些只是模擬連續高強度的情境。那段期間也順便試了幾種補給方法，有些管用、有些效果不明顯。有趣的是，自從參加完Schwerin Seentrail（六十多公里）以後，每週跑量有慢慢拉高，偶爾一天會分兩次出去練習，不知道是不是大家都這樣安排。

如果說再往前追溯到三月中下旬吧，就是Schwerin Seentrail結束之後，那場其實沒有特別強調成績，但重點是過程中吃東西的方法有嘗試新方案。回來休息了幾天就又恢復訓練，雖然當時覺得四天內能動起來已經算是不錯。

最早的一塊，大概二月剛過年沒多久，其實主要是在累積基礎，一週大概將近一百五十公里上下，但每次都怕受傷，所以進度抓得保守一些。同時吃東西方面也是反覆嘗試，各種能量棒、運動飲料、甚至鹹食甜食混搭，都只是想找出自己比較適合哪一套。

有人會問為什麼要搞這麼複雜，其實不是每個人都需要傳統制式課表；我自己的想法反而像是在設定「能力里程碑」，只要到了某個時間點，可以做到某件事，就代表進度沒落後。不過現實裡面每天決定要做什麼事，還是常常卡在兩個問題：今天做的東西，有沒有讓我更靠近二十四小時內破兩百公里？或者說，我現在選擇這樣安排，是不是能準時達到下一階段的小目標？很多事情不像理論那麼清楚，但偶爾跳開來想，也許更容易找到路徑。

與其問『下一步能做什麼』不如問『終點需要什麼』

這種方法讓人少了些盲目猜測。當面對兩種訓練選擇時，好像總會下意識挑那個更貼近下一個小目標的方案；至於恢復方式，也多半傾向能協助自己不脫離原訂進度的那些策略。慢慢地，注意力似乎就沒那麼放在成績上，而是比較聚焦在每一天的執行細節。例如睡眠、吃東西的時點、以及某些恢復小技巧——不是因為清單說要做，而是覺得它們大概對提升能力有點幫助。

踏出去追尋一點不平凡，其實第一步常常模糊得很。有時候只是看著遠方，心裡想：「如果可以跑完那個距離，不知道該從哪開始？」也許你也曾經迷惘，到底現在該做什麼才算合理？其實倒過來想，也許比較容易：試著問問自己，「我的終極目標，如果真的發生，要靠哪些條件才能辦到？」然後再回頭拼湊出路線圖。有的人可能只想完成五公里，有人則把百里長征掛在牆上。不管是哪種情境，與其一直糾結於「接下來現實可行的是什麼」，有時候換個角度，變成「哪些事情得先發生，夢想才可能落地？」

這樣子的思維轉換，好像會讓本來很遙遠的事逐漸具體一些。過程裡難免磕磕碰碰，每一步都還是帶點未知，但據說不少跑者嘗試之後感覺確實比較能聚焦當下的小突破。

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