摘要
你有沒有那種『突然看不懂身邊人』的時刻?這篇想聊聊那些藏在日常裡的微妙線索,關於怎麼從相處細節裡看出一個人真正的樣子。 歸納要點:
- 有時候你以為很了解的人,其實藏著你沒發現的另一面——我自己就遇過那種表面熱心,背地卻總在算計的同事,後來才懂『合拍』比『順眼』重要多了
- 物以類聚這說法雖然老套,但真的準。像我有個朋友老是混在愛抱怨的圈子裡,久了連講話方式都變負面,這種影響是慢慢滲透的
- 看人不能只看他對你好不好——有些人對誰都好,反而要小心。就像健身房那些推銷課程的教練,熱情背後可能是業績壓力
你說要真正看清一個人,好像得花上不少時間。外表光鮮、談吐自信,這些也許只是一層表皮。就像有些水果,看起來沒什麼問題,其實裡面早就不太行了。那種感覺,大概只有在相處久了才會慢慢浮現。有時候那些比較細微的舉動,比明目張膽的小偷小摸還難察覺,偏偏等到發現時,好像已經來不及。
其實,我觀察過的人應該算滿多的——不是說特意監視,只是平常遇到各式各樣的人,多少會注意到一些模式。有的人乍看之下挺討喜,但某些很不起眼的小習慣或小反應,就好像隱約透露出點什麼。不一定是犯大錯,有時候只是幾句話或者一個眼神讓人開始懷疑。
那些明顯的壞事,比如欺騙、搶奪,大部分人都能一眼識破。但有一類比較隱晦的行為,不容易馬上被察覺,也許旁人還以為只是個性使然。等你意識到這可能關係到品格問題,事情往往已經走到了某種尷尬的地步。不知道是不是每個人都有過類似經驗,就是某天突然回想起來,那些細節其實早就在提醒自己,只是當下沒當回事。
如果真的要說,這種東西好像也沒有絕對標準。有的人會把注意力放在外在條件上,但其實那些藏在日常互動裡的小地方,有時候才比較能窺見一點端倪。我也不是專家啦,只是這幾年下來,好像陸續碰過一些例子,讓我開始對這類跡象多了點警覺心。總之,人與人的相處,有時候就是靠著七零八落的一堆蛛絲馬跡湊起來的吧。
其實,我觀察過的人應該算滿多的——不是說特意監視,只是平常遇到各式各樣的人,多少會注意到一些模式。有的人乍看之下挺討喜,但某些很不起眼的小習慣或小反應,就好像隱約透露出點什麼。不一定是犯大錯,有時候只是幾句話或者一個眼神讓人開始懷疑。
那些明顯的壞事,比如欺騙、搶奪,大部分人都能一眼識破。但有一類比較隱晦的行為,不容易馬上被察覺,也許旁人還以為只是個性使然。等你意識到這可能關係到品格問題,事情往往已經走到了某種尷尬的地步。不知道是不是每個人都有過類似經驗,就是某天突然回想起來,那些細節其實早就在提醒自己,只是當下沒當回事。
如果真的要說,這種東西好像也沒有絕對標準。有的人會把注意力放在外在條件上,但其實那些藏在日常互動裡的小地方,有時候才比較能窺見一點端倪。我也不是專家啦,只是這幾年下來,好像陸續碰過一些例子,讓我開始對這類跡象多了點警覺心。總之,人與人的相處,有時候就是靠著七零八落的一堆蛛絲馬跡湊起來的吧。
原文: https://www.aimhealthyu.com/tw/column/87/four-fluids-personality-analysis
有人好像很在意自己週遭的人,有些人則顯得無所謂。可能有人一開始會被對方的外貌啊、談吐,或是興趣吸引住,不過說到底,留下來的,多半還是跟那種人的個性有關。不是每個人都這麼細心啦,有些人似乎蠻在意身邊的人帶給自己的影響,也清楚哪些關係能讓日子過得順一點。但也遇過那種,看起來誰都能當朋友,一點都不擔心什麼「合不合拍」,甚至連別人怎麼看他們,好像也沒什麼感覺。
大概有不少人曾經聽過「物以類聚」吧?雖然有時候也未必絕對,但很多觀察下來,大家還是會根據你平常和誰混在一起,來猜測你的價值觀或選擇。尤其某些圈子明明氣氛就不太健康,但有人還是待得很自在。是不是因為他們不太重視自我保護?還是只是單純沒有想那麼多,也不好說。
其實,有些人交朋友真的挺隨性的,只要眼前方便、自己有利益就好,旁邊是不是總出現那些麻煩人物,他們倒是不太介意。有時候你會發現,一旦某個人習慣了這樣毫無篩選地把什麼樣的人都放進自己生活,那他的判斷力和自尊心,也許多少都有點問題。這並不是說每個這樣做的人一定就完全沒有原則,只是如果長期下來都是如此,難免讓旁觀者開始懷疑:他真正重視的是什麼?價值觀到底在哪裡?
當然啦,每個人的標準、考量都不同,世界上大部分事情本來就沒辦法一刀切,但如果哪天看到身邊某位老友突然和一些奇怪角色走得特別近,大概也會忍不住想問:「這背後是不是有什麼原因?」事實上,有時候只是看著,看久了,也許會慢慢產生些新的想法吧。
大概有不少人曾經聽過「物以類聚」吧?雖然有時候也未必絕對,但很多觀察下來,大家還是會根據你平常和誰混在一起,來猜測你的價值觀或選擇。尤其某些圈子明明氣氛就不太健康,但有人還是待得很自在。是不是因為他們不太重視自我保護?還是只是單純沒有想那麼多,也不好說。
其實,有些人交朋友真的挺隨性的,只要眼前方便、自己有利益就好,旁邊是不是總出現那些麻煩人物,他們倒是不太介意。有時候你會發現,一旦某個人習慣了這樣毫無篩選地把什麼樣的人都放進自己生活,那他的判斷力和自尊心,也許多少都有點問題。這並不是說每個這樣做的人一定就完全沒有原則,只是如果長期下來都是如此,難免讓旁觀者開始懷疑:他真正重視的是什麼?價值觀到底在哪裡?
當然啦,每個人的標準、考量都不同,世界上大部分事情本來就沒辦法一刀切,但如果哪天看到身邊某位老友突然和一些奇怪角色走得特別近,大概也會忍不住想問:「這背後是不是有什麼原因?」事實上,有時候只是看著,看久了,也許會慢慢產生些新的想法吧。

有些人平常看起來挺和氣,尤其對那些能幫他們一把的人特別熱情。不過啊,一旦遇到打掃阿姨、服務生這類,態度就明顯冷淡許多。其實這種現象好像在不少場合都見得到,有時候甚至連旁觀者都會覺得有點不太舒服。
你可能會發現,他們和老闆聊天時滿臉笑容,但轉頭對陌生人或櫃台人員,就變得很敷衍。大概是因為心裡偷偷算過誰對自己「有用」吧?所以只挑著表現出友善,其他人就隨便應付了事。有些朋友也說過,看一個人的品格,其實可以從他怎麼對待那些無法給他帶來什麼好處的人開始下手。
當然,也有人沒那麼明顯,只是在一些細節上偶爾流露出來,比方說語氣突然變差、眼神閃避什麼的。這種行為是不是代表缺乏修養呢?好像每個人標準不太一樣。但如果真的要分辨,可以偷偷觀察一下,看看他們面對客服、餐廳外場或路邊陌生人的方式,是不是總讓人感覺怪怪的。畢竟,不是每個人都會一直記得要對所有人保持同等尊重啦,有時候也是習慣使然。
總歸一句話,真正待人誠懇,大概還是會盡量讓所有接觸到的人都覺得被尊重吧?雖然這也不是什麼絕對標準,只是偶爾能提醒自己一下罷了。
你可能會發現,他們和老闆聊天時滿臉笑容,但轉頭對陌生人或櫃台人員,就變得很敷衍。大概是因為心裡偷偷算過誰對自己「有用」吧?所以只挑著表現出友善,其他人就隨便應付了事。有些朋友也說過,看一個人的品格,其實可以從他怎麼對待那些無法給他帶來什麼好處的人開始下手。
當然,也有人沒那麼明顯,只是在一些細節上偶爾流露出來,比方說語氣突然變差、眼神閃避什麼的。這種行為是不是代表缺乏修養呢?好像每個人標準不太一樣。但如果真的要分辨,可以偷偷觀察一下,看看他們面對客服、餐廳外場或路邊陌生人的方式,是不是總讓人感覺怪怪的。畢竟,不是每個人都會一直記得要對所有人保持同等尊重啦,有時候也是習慣使然。
總歸一句話,真正待人誠懇,大概還是會盡量讓所有接觸到的人都覺得被尊重吧?雖然這也不是什麼絕對標準,只是偶爾能提醒自己一下罷了。
有些人競爭起來好像有點過頭。大概不是每個場合都需要分出個高下,但他們好像總覺得無論是聊天還是工作,甚至朋友聚會,都變成了某種比賽。有時候你剛換了台車,他就會順口提到自己最近也買了一輛,聽說價格還低不少。或者,你找到一份新工作,他卻隨口說自己曾拿過三四個offer,語氣裡藏著一點勝利感。
他們的比較心很強烈,常讓人覺得彼此之間除了互動,好像還多了股較勁的氣氛。這種情況,不一定人人都會遇到,但身邊總有人給人這種印象。對於成功,他們的想法可能偏向「有限」:彷彿只要別人有收穫,就意味著自己少了一塊什麼。
反過來看,有些人則表現得自在許多。他們不太把生活當作賽跑,比較重視自我提升,也能坦然祝福別人的成果。不見得誰都那麼篤定地相信自己的價值,可至少在面對他人進步時,不會特別焦慮或急於搶風頭。有些觀察者認為,真正踏實的自信,大抵跟成長與自省有關,而不只是靠和他人的差距來肯定自己吧。
所以啦,如果有人連簡單的事也非要攀比、處處要贏,很容易讓周圍的人感受到壓力。畢竟大部分情境其實沒必要爭出輸贏,那樣的相處未必舒服。如果能多一點包容、少一些計較,也許關係才走得長遠——但這話倒也見仁見智,每個人的經驗都不太一樣。
他們的比較心很強烈,常讓人覺得彼此之間除了互動,好像還多了股較勁的氣氛。這種情況,不一定人人都會遇到,但身邊總有人給人這種印象。對於成功,他們的想法可能偏向「有限」:彷彿只要別人有收穫,就意味著自己少了一塊什麼。
反過來看,有些人則表現得自在許多。他們不太把生活當作賽跑,比較重視自我提升,也能坦然祝福別人的成果。不見得誰都那麼篤定地相信自己的價值,可至少在面對他人進步時,不會特別焦慮或急於搶風頭。有些觀察者認為,真正踏實的自信,大抵跟成長與自省有關,而不只是靠和他人的差距來肯定自己吧。
所以啦,如果有人連簡單的事也非要攀比、處處要贏,很容易讓周圍的人感受到壓力。畢竟大部分情境其實沒必要爭出輸贏,那樣的相處未必舒服。如果能多一點包容、少一些計較,也許關係才走得長遠——但這話倒也見仁見智,每個人的經驗都不太一樣。

心理學家大致認為,當別人遇到好事時,人們的反應大致可以分成四種:有些人會顯得很開心、熱情祝賀,也有人好像沒什麼感覺,甚至還有人挑毛病或者只是輕描淡寫地帶過。這些反應其實都挺常見的,尤其是對方的成就比自己高出一截時,好像某些人的本性就會悄悄浮現。
羨慕或嫉妒,大概算是不太能掩飾的一種情緒。有些人在看到別人表現更好時,往往不太容易真心祝福。他們也許會用「你運氣不錯」這類話來打圓場,有時還會順便提到自己的事蹟,把焦點拉回自己身上。這種行為未必都是惡意,但背後多半和自信心不足脫不了關係。因為當他人成功被看作一種威脅時,那份快樂自然也就難以生發。
如果仔細觀察,其實還是看得出端倪。例如有些人送出的恭喜話語中帶著微妙的酸味,也可能在場合裡突然沉默下來,又或只是一句平淡無奇的評語。這種小細節,在日常互動裡偶爾就會冒出來,不特別注意也許不易察覺。
反倒是那些比較成熟的人,好像明白「成功」並不是資源有限的遊戲。他們願意從內心替他人感到高興,很少把別人的收穫視為自己的威脅。而且,他們表現出的欣賞,多半來自穩定的自我價值和情緒狀態。
總體而言,一個人如何面對身邊人的亮眼表現,其實透露了不少個性與想法。有研究者建議,如果留意一下這些細節,有時候能幫助理解彼此間看事情的方法。不過,每個人的背景和經歷不同,這些行為背後未必只有單一原因。
羨慕或嫉妒,大概算是不太能掩飾的一種情緒。有些人在看到別人表現更好時,往往不太容易真心祝福。他們也許會用「你運氣不錯」這類話來打圓場,有時還會順便提到自己的事蹟,把焦點拉回自己身上。這種行為未必都是惡意,但背後多半和自信心不足脫不了關係。因為當他人成功被看作一種威脅時,那份快樂自然也就難以生發。
如果仔細觀察,其實還是看得出端倪。例如有些人送出的恭喜話語中帶著微妙的酸味,也可能在場合裡突然沉默下來,又或只是一句平淡無奇的評語。這種小細節,在日常互動裡偶爾就會冒出來,不特別注意也許不易察覺。
反倒是那些比較成熟的人,好像明白「成功」並不是資源有限的遊戲。他們願意從內心替他人感到高興,很少把別人的收穫視為自己的威脅。而且,他們表現出的欣賞,多半來自穩定的自我價值和情緒狀態。
總體而言,一個人如何面對身邊人的亮眼表現,其實透露了不少個性與想法。有研究者建議,如果留意一下這些細節,有時候能幫助理解彼此間看事情的方法。不過,每個人的背景和經歷不同,這些行為背後未必只有單一原因。
有時候人們講好要做什麼,結果真的就去做了。可也不是每個人都這樣,像是有些人常常會忘記自己答應過的事情,也許不是偶爾一兩次,而是累積下來變成某種習慣。你要說他們是不是故意的,好像也很難完全確定,但觀察起來,他們似乎沒那麼重視自己的承諾。有時候甚至連句「抱歉」都懶得說出口,只留下身邊的人覺得有點失落,也搞不清到底該等還是不等。
承諾這東西,大到說好的合作,小到一句回電,都挺影響彼此的信任感。如果臨時有變化,提前通知一下,好像能讓事情變得順很多。畢竟大家時間有限,有些狀況拖著不說或遲到沒交代,難免讓對方心裡起疑,不曉得以後還能不能仰賴這個人。久而久之,人家會開始想,是不是哪裡出了問題?或者,其實只是生活瑣事一多就忘了?
再者,身邊總有人講話和做事反覆無常——今天說一套、明天又一副模樣。碰到這種情形,有些觀察者會覺得,這可能透露出他們處理關係或責任的方式不夠細膩吧。不過每個人的背景不同,也許跟壓力、價值觀還有過往經驗多少都有點牽連,所以遇上這類狀況,大概只能留意頻率和態度,不必急著下結論。
整體來看,如果希望別人把你當作可靠的人,那保持言行一致或早點溝通變動,是比較容易建立信任的方法之一。但世界畢竟複雜,有些事光靠表面很難判斷全部真相,就算是反覆跳票的人,也未必每次都沒有苦衷。
承諾這東西,大到說好的合作,小到一句回電,都挺影響彼此的信任感。如果臨時有變化,提前通知一下,好像能讓事情變得順很多。畢竟大家時間有限,有些狀況拖著不說或遲到沒交代,難免讓對方心裡起疑,不曉得以後還能不能仰賴這個人。久而久之,人家會開始想,是不是哪裡出了問題?或者,其實只是生活瑣事一多就忘了?
再者,身邊總有人講話和做事反覆無常——今天說一套、明天又一副模樣。碰到這種情形,有些觀察者會覺得,這可能透露出他們處理關係或責任的方式不夠細膩吧。不過每個人的背景不同,也許跟壓力、價值觀還有過往經驗多少都有點牽連,所以遇上這類狀況,大概只能留意頻率和態度,不必急著下結論。
整體來看,如果希望別人把你當作可靠的人,那保持言行一致或早點溝通變動,是比較容易建立信任的方法之一。但世界畢竟複雜,有些事光靠表面很難判斷全部真相,就算是反覆跳票的人,也未必每次都沒有苦衷。

有時候,權力落到某些人手上,場面就會變得有點微妙。你大概在辦公室裡見過這種情況:經理可能在會議上讓同事難堪,又或者有人專挑新人去跑些瑣碎的差事,感覺只是因為他們能這麼做。有些領導者表現得像是在展示權威,但實際上更像是心裡沒底,用身份來撐場面。
其實,權力並不總是帶來什麼正面的改變——特別是遇到那些品格不是很穩妥的人,他們用權力去操縱、貶低甚至利用他人,可能還會顯得粗魯或缺乏分寸。有時看起來,好像少了點尊重與體諒。這種狀態下,被賦予的地位反而成了一種壓力來源,而不是推動大家進步的力量。好像常聽人說,有些主管明明可以帶著團隊一起成長,卻選擇了管制和限制。
當然,也有人不一樣。他們手握權柄時,更願意給別人機會、鼓勵大家發展,不論對象職位高低都設法讓每個人都覺得被尊重、有價值。大約七八成人相信,把資源分享出去、創造公平環境,是建立信任的一種方式。從旁觀者角度看,那些善於運用影響力的人,多半懂得謙虛,也比較容易站在他人的立場思考。
用權力去傷害別人,其實也反映出某層面的自我認知不足吧。不少行為學家提過,如果一個人在取得地位後經常用負面方式對待周圍的人,那多半不是能力問題,而是同理心和內省還沒養成。偶爾想想,或許這類狀況並不少見,只是我們身邊發生的例子各有不同罷了。
其實,權力並不總是帶來什麼正面的改變——特別是遇到那些品格不是很穩妥的人,他們用權力去操縱、貶低甚至利用他人,可能還會顯得粗魯或缺乏分寸。有時看起來,好像少了點尊重與體諒。這種狀態下,被賦予的地位反而成了一種壓力來源,而不是推動大家進步的力量。好像常聽人說,有些主管明明可以帶著團隊一起成長,卻選擇了管制和限制。
當然,也有人不一樣。他們手握權柄時,更願意給別人機會、鼓勵大家發展,不論對象職位高低都設法讓每個人都覺得被尊重、有價值。大約七八成人相信,把資源分享出去、創造公平環境,是建立信任的一種方式。從旁觀者角度看,那些善於運用影響力的人,多半懂得謙虛,也比較容易站在他人的立場思考。
用權力去傷害別人,其實也反映出某層面的自我認知不足吧。不少行為學家提過,如果一個人在取得地位後經常用負面方式對待周圍的人,那多半不是能力問題,而是同理心和內省還沒養成。偶爾想想,或許這類狀況並不少見,只是我們身邊發生的例子各有不同罷了。
有些人,總是忍不住要展示一點什麼——名牌包、衣服上的標誌,或者時不時就提起誰誰誰跟他吃過飯。好像光靠這些,就能讓旁人覺得他們特別重要。不過,仔細想想,這樣的行為背後是不是有那麼點彆扭?也許是在彌補內心哪裡的空缺。畢竟真正有內涵的人,大概不太會在意你知不知道他戴的是不是某個品牌的錶,也不急著強調自己和網紅很熟。這種人,他們大概比較清楚自己的分量,不需要經常站在高台上等大家仰望。
偶爾聚餐,有人說了將近四次自己跟什麼大人物熟識,聽到後面也難免懷疑——這是真自信嗎?還是其實只是一種焦慮,只是剛好包裝成了某個牌子的外套?
說到底,好像沒有人真的因為一塊錶或一次合照就變得更值得尊敬吧。有時候,反而那些安靜、不聲張的人,更容易讓人記住。不過每個人的處事方式都不同,也許只是習慣問題;但下次遇到類似狀況,也許可以多留意一下背後到底藏著什麼小心思。
偶爾聚餐,有人說了將近四次自己跟什麼大人物熟識,聽到後面也難免懷疑——這是真自信嗎?還是其實只是一種焦慮,只是剛好包裝成了某個牌子的外套?
說到底,好像沒有人真的因為一塊錶或一次合照就變得更值得尊敬吧。有時候,反而那些安靜、不聲張的人,更容易讓人記住。不過每個人的處事方式都不同,也許只是習慣問題;但下次遇到類似狀況,也許可以多留意一下背後到底藏著什麼小心思。

有些人啊,總給人一種印象,好像天上的雲是什麼顏色都能爭上一陣子,只為了證明自己沒錯。這種情形在日常裡遇過不少,也許你也感受過。他們好像不太願意承認自己偶爾會搞錯什麼——不是說誰沒有出差錯的時候,只是有人特別抗拒承認罷了。對某些人來講,讓步就彷彿輸了一場架,那個感覺挺難消化。有時候甚至會看到他們拐著彎兒調整事實、把責任丟出去,或是堅持自己的看法到最後一刻,就算旁邊的人都已經舉出將近所有證據,他們還是不太願意鬆口。
偶而聽到那句「不是我錯,是你沒懂」這類話,大概就是這種人的寫照吧?其實跟他們溝通久了,真的會覺得有點累。反觀那些比較坦然的人,倒是能夠接受自己並非處處正確。有時候發現哪裡做得不妥,他們願意說聲抱歉、承擔後果,再想辦法補救。這樣的人通常重視真相勝於面子,比較容易說:「你提醒得對,我之前沒想到。」
但話說回來,不太願意認錯的人,其實也可能只是心裡頭沒有那麼踏實吧。有些狀況下,他們會找理由推脫、把問題怪到外頭去,很少主動道歉,也不大想扛責任。下次如果碰上誰拼命堅持己見、不肯退讓,也許可以當作是一個參考訊號。不過,人嘛,本來就很難事事都對;真正值得欣賞的大概還是那份成長的開放態度,有時候就算承認搞錯,好像也能帶來一些轉機,不一定壞事。
偶而聽到那句「不是我錯,是你沒懂」這類話,大概就是這種人的寫照吧?其實跟他們溝通久了,真的會覺得有點累。反觀那些比較坦然的人,倒是能夠接受自己並非處處正確。有時候發現哪裡做得不妥,他們願意說聲抱歉、承擔後果,再想辦法補救。這樣的人通常重視真相勝於面子,比較容易說:「你提醒得對,我之前沒想到。」
但話說回來,不太願意認錯的人,其實也可能只是心裡頭沒有那麼踏實吧。有些狀況下,他們會找理由推脫、把問題怪到外頭去,很少主動道歉,也不大想扛責任。下次如果碰上誰拼命堅持己見、不肯退讓,也許可以當作是一個參考訊號。不過,人嘛,本來就很難事事都對;真正值得欣賞的大概還是那份成長的開放態度,有時候就算承認搞錯,好像也能帶來一些轉機,不一定壞事。
有些人,可能個性不是太理想,對身邊的人付出的那些努力、花的時間或者一點點照顧,其實好像都沒什麼感覺。他們有時會認為別人一直都會在那裡,反正總有人願意幫忙,也不太說謝謝。你應該有遇過類似的朋友吧?就是每次吃飯老是讓你買單,頂多笑一笑,也從來沒說要分攤。或者那種同事,工作一堆就往你這邊丟,但也很少正眼看一下你的辛苦。久了,好像氣氛會變得怪怪的,有點累積下來的壓力。
其實感恩這件事,大概算是維持人際關係的一種默契吧。有些人習慣去注意那些小細節,不管大事小事,都會表示一下心意,就連微不足道的小舉動也不例外。不過並不是每個人都這樣。有些人如果老是忽略周圍人的付出,那可能已經不只是禮貌問題,也許更深層地反映了一些內在特質。畢竟,一個人的本性並不是只看表面行為,有時候那種細微的不在意,其實透露了他們心底的一些想法。
說到這裡,也不能全怪誰,人嘛,本來就沒有絕對完美。有些東西,多半跟成長和環境有關吧。有時候,是不是因為自己都沒發現?又或許,只是還沒學會怎麼去表達感謝。不過聽說,人格其實也不是永遠定型的,只要慢慢調整,加上一點自省,再多給自己一些空間,好像還是能養成比較好的習慣。有研究指出,那些懂得珍惜和回應的人,跟身邊人的關係通常比較穩定。
所以啊,觀察這類小動作,其實也是了解一個人的方式之一。但話說回來,不見得所有細節都能準確反映全部情況啦。畢竟生活中狀況百百種,有時候事情複雜起來,就算你再怎麼留意,好像也很難完全抓住重點。
其實感恩這件事,大概算是維持人際關係的一種默契吧。有些人習慣去注意那些小細節,不管大事小事,都會表示一下心意,就連微不足道的小舉動也不例外。不過並不是每個人都這樣。有些人如果老是忽略周圍人的付出,那可能已經不只是禮貌問題,也許更深層地反映了一些內在特質。畢竟,一個人的本性並不是只看表面行為,有時候那種細微的不在意,其實透露了他們心底的一些想法。
說到這裡,也不能全怪誰,人嘛,本來就沒有絕對完美。有些東西,多半跟成長和環境有關吧。有時候,是不是因為自己都沒發現?又或許,只是還沒學會怎麼去表達感謝。不過聽說,人格其實也不是永遠定型的,只要慢慢調整,加上一點自省,再多給自己一些空間,好像還是能養成比較好的習慣。有研究指出,那些懂得珍惜和回應的人,跟身邊人的關係通常比較穩定。
所以啊,觀察這類小動作,其實也是了解一個人的方式之一。但話說回來,不見得所有細節都能準確反映全部情況啦。畢竟生活中狀況百百種,有時候事情複雜起來,就算你再怎麼留意,好像也很難完全抓住重點。
參考來源
如何應對雙面人?保護自己不再被耍
當你發現 某些人對每個人都像變了一個樣,甚至在你背後說三道四,很可能他們就是「雙面人」。本篇文章帶你認識雙面人的心理學、常見特質,以及如何有效 ...
來源: 漫漫日和
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